Prospettive in primo piano: Vicken Arslanian su come costruire un marchio di fragranze

02.17.2023
Prospettive in primo piano: Vicken Arslanian su come costruire un marchio di fragranze
 Per noi, il profumo non è solo qualcosa da spruzzare. È una fonte di fiducia, una nostalgia confortante, un ricordo in bottiglia, un'estensione di se stessi, il lavoro di una vita. Dietro le quinte, c'è una lunga catena di persone coinvolte nella creazione del tuo profumo.

Vogliamo che li incontriate.

In questa serie, stiamo collaborando con esperti dell'industria dei profumi. Sentirete i creatori delle vostre fragranze Commodity preferite, i degustatori delle nostre case di profumi partner e i rappresentanti di noti rivenditori. Condivideranno consigli e competenze per semplificare la tua esperienza con i profumi, o faranno luce sui loro argomenti di specializzazione.

Questo è uno spazio per voi per ottenere di più dal vostro viaggio del profumo, per diventare ben versato nel mondo del profumo. 

Questa è una piattaforma unica per la scoperta.

Questa è la rubrica "Prospettive in primo piano".

Nel 2019, il futuro di Commodity sembrava luminoso. Eravamo disponibili a livello internazionale attraverso il nostro sito di e-commerce diretto, in più di 500 sedi Sephora globali e avevamo un seguito dedicato e in crescita.
Poi, con la stessa rapidità con cui ci siamo lanciati, Commodity ha chiuso i battenti.
Questo fino a quando non è intervenuto Vicken Arslanian. Da più di vent'anni nel settore delle fragranze di nicchia, Vicken Arslanian conosceva Commodity e sapeva che la sua promettente storia non poteva essere finita. 
Vicken ha acquistato il marchio alla fine del 2019, poi ha trascorso due anni a ricostruirlo fino al ritorno sul mercato nel 2021. Commodity ha appena completato il suo primo anno completo dal rilancio e Vicken ha già le idee chiare.

Può iniziare parlando un po' di lei?
Sono un costruttore seriale di marchi che ha creato il mercato dei profumi artigianali negli Stati Uniti. Negli ultimi 20 anni ho incontrato i migliori marchi di profumi indipendenti del mondo. Quindi, conoscevo già Commodity e sono rimasto sorpreso dalla sua chiusura. 
C'erano tutti questi marchi opulenti e costosi e Commodity si presentava con un messaggio facile da capire e prodotti unici. Era quasi l'antitesi di ciò che stavamo facendo. Ecco perché nell'agosto 2019, quando mi è stata presentata l'opportunità di acquistare Commodity, ho colto la palla al balzo.
Prima del suo coinvolgimento, come è nata Commodity?
In realtà siamo stati portati in vita dai nostri clienti in una campagna Kickstarter del 2013, quindi i nostri clienti sono anche i nostri primi finanziatori. Questi primi utilizzatori erano interessati a scoprire uno spettro unico di fragranze atipiche, artigianali ed elementari.

Qual è il suo più grande risultato come imprenditore?
Vedendo l'accoglienza e la comprensione estremamente positiva del nostro nuovo concetto di fragranza: Scent Space. Una cosa è avere un'idea, un'altra è vedere che i clienti la accolgono davvero. Non avrei potuto aspettarmi una risposta più positiva a questa nuova direzione del marchio".
Qual è una delle cose più difficili da fare quando si è proprietari di un'azienda?
Navigare tra i problemi dell'intero settore. I ritardi nelle consegne della catena di approvvigionamento e le carenze di manodopera possono essere problemi significativi per tutti i settori, e nel nostro anno inaugurale non abbiamo fatto eccezione.
Quali sono i principali consigli che darebbe a chiunque voglia avviare, gestire e far crescere un'azienda oggi?
  1. Iniziare con un punto di vista distinto.
  2. Concentrarsi sulla costruzione del marchio.
  3. Date sempre la priorità al servizio clienti e alla vostra comunità.

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